印刷膠輥企業的機制和文化

栽培核心骨干，是印刷膠輥企業很更關鍵的事

事實上，在正常情況下，前面都被反復應用、實踐、形成上上下下的體系方法，大致能概括了產品方法論從任務、人、環境、自己的更新。為什么就要講“印刷膠輥企業機制和文化”這個階段?

規定這個詞，事實上冷冰冰的。但對一個超過100人規模的大印刷膠輥企業，還是很更關鍵的。這個規模的印刷膠輥廠家，意為著你已經很可能叫不出所有員工的名字了。這個時候，印刷膠輥企業要有機制;印刷膠輥企業要有文化價值觀。

規定管理

在我看來，核心規定主要包含三種：決策規定、評價規定、獎罰規定

決策規定：員工不一定要了解印刷膠輥廠家策略，不過他應該明白自己的印刷膠輥廠家是怎么做決策的。他不一定了解所有人怎么辦事做決定，不過要明白印刷膠輥廠家對一個事情怎樣決策、事后怎樣評價，適應結果的獎罰思維是什么。

評價規定：很多印刷膠輥廠家對人對事，不重視評價和反饋，或者在這方面做得相當潦草。所以員工的自我認識和創始人對員工的認識，是錯位的。兩個人都不愿捅破窗戶紙，在有成果或者有挫敗的時候，很多事實際就講不明白了。

灰度管理

管理不是一個非黑即白的事情，評價和獎罰實際上也不是，它中間有灰度。許多人都說，灰度很抽象，怎么管理灰度?我的理解是，不要非黑即白的機械執行管理，但也不能不清不楚，所以很多時候你要按照自己不同的印刷膠輥企業情況，選擇你是傾向“管理上限”的印刷膠輥廠家，還是傾向“管理下限”的印刷膠輥廠家?！吧舷蕖本褪仟?，“下限”就是罰。

不同選擇，會給印刷膠輥企業產生不用的結果，不是獎越多越好，也不是罰越重越好。這與你的印刷膠輥企業運營情況相關。