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                    印刷膠輥企業的機制和文化

                    來源:http://www.kvixj.com/news/353.html發布時間:2021-10-11

                    栽培核心骨干,是印刷膠輥企業很更關鍵的事

                    事實上,在正常情況下,前面都被反復應用、實踐、形成上上下下的體系方法,大致能概括了產品方法論從任務、人、環境、自己的更新。為什么就要講“印刷膠輥企業機制和文化”這個階段?

                    規定這個詞,事實上冷冰冰的。但對一個超過100人規模的大印刷膠輥企業,還是很更關鍵的。這個規模的印刷膠輥廠家,意為著你已經很可能叫不出所有員工的名字了。這個時候,印刷膠輥企業要有機制;印刷膠輥企業要有文化價值觀。

                    規定管理

                    在我看來,核心規定主要包含三種:決策規定、評價規定、獎罰規定

                    決策規定:員工不一定要了解印刷膠輥廠家策略,不過他應該明白自己的印刷膠輥廠家是怎么做決策的。他不一定了解所有人怎么辦事做決定,不過要明白印刷膠輥廠家對一個事情怎樣決策、事后怎樣評價,適應結果的獎罰思維是什么。

                    評價規定:很多印刷膠輥廠家對人對事,不重視評價和反饋,或者在這方面做得相當潦草。所以員工的自我認識和創始人對員工的認識,是錯位的。兩個人都不愿捅破窗戶紙,在有成果或者有挫敗的時候,很多事實際就講不明白了。

                    灰度管理

                    管理不是一個非黑即白的事情,評價和獎罰實際上也不是,它中間有灰度。許多人都說,灰度很抽象,怎么管理灰度?我的理解是,不要非黑即白的機械執行管理,但也不能不清不楚,所以很多時候你要按照自己不同的印刷膠輥企業情況,選擇你是傾向“管理上限”的印刷膠輥廠家,還是傾向“管理下限”的印刷膠輥廠家?!吧舷蕖本褪仟?,“下限”就是罰。

                    不同選擇,會給印刷膠輥企業產生不用的結果,不是獎越多越好,也不是罰越重越好。這與你的印刷膠輥企業運營情況相關。

                    印刷膠輥

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